{"id":12514,"date":"2024-12-18T11:48:03","date_gmt":"2024-12-18T14:48:03","guid":{"rendered":"http:\/\/rma.adv.br\/?p=12514"},"modified":"2025-01-27T11:51:16","modified_gmt":"2025-01-27T14:51:16","slug":"las-estrategias-de-liderazgo-de-los-miembros-de-los-consejos-de-administracion-en-las-empresas-contemporaneas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rma.adv.br\/es\/18\/12\/2024\/las-estrategias-de-liderazgo-de-los-miembros-de-los-consejos-de-administracion-en-las-empresas-contemporaneas\/","title":{"rendered":"LAS ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DE LOS MIEMBROS DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACI\u00d3N EN LAS EMPRESAS CONTEMPOR\u00c1NEAS"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>ECONOM\u00cdA, EMPRESA Y DERECHO &#8211; REFLEJOS E IMPACTOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>LAS ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DE LOS MIEMBROS DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACI\u00d3N EN LAS EMPRESAS CONTEMPOR\u00c1NEAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Los retos del Consejero Independiente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El 25\/11\/2024, participamos en un evento organizado por ISE &#8211; Escuela de Negocios para un selecto grupo de l\u00edderes empresariales, ejecutivos de nivel C y miembros del consejo. El evento cont\u00f3 con los ponentes Helo\u00edsa Bedicks y Luiz Aguiar, con la mediaci\u00f3n de Fernando Bagnoli. El encuentro en el campus del ISE trat\u00f3 el tema de <em>Strategic Senior Leadership Insights<\/em>, con el objetivo de intercambiar experiencias y explorar nuevas ideas sobre el Consejero Independiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin menospreciar las responsabilidades de los dem\u00e1s miembros del Consejo de Administraci\u00f3n, el cargo de Consejero Independiente conlleva muchos retos y responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>En el desempe\u00f1o de estas actividades, nos hemos enfrentado a muchos retos debidos al futuro del trabajo y a la fascinante coexistencia entre humanos y m\u00e1quinas. La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha impulsado nuevos negocios, nuevas formas de trabajar y ha creado nuevas responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>De ah\u00ed la pregunta: \u00bfest\u00e1 preparado el Consejero Independiente para esta transici\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resumen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo examina las cuestiones estrat\u00e9gicas relacionadas con el rol de los miembros de los consejos de administraci\u00f3n, con un enfoque particular en los desaf\u00edos que enfrentan los consejeros independientes. Aborda temas como la evoluci\u00f3n de sus responsabilidades, la independencia financiera, la gesti\u00f3n del tiempo, la alineaci\u00f3n cultural y la importancia de contar con un conocimiento profundo de la organizaci\u00f3n. El an\u00e1lisis incluye el papel central de los consejeros independientes en el fortalecimiento del gobierno corporativo, de acuerdo con el C\u00f3digo IBGC, as\u00ed como la creciente profesionalizaci\u00f3n de su selecci\u00f3n a trav\u00e9s de cazatalentos. Concluye que los consejeros son esenciales para la sostenibilidad empresarial, aunque se enfrentan a retos como conflictos internos y presiones externas que ponen a prueba su independencia y eficacia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1 Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El gobierno corporativo ha evolucionado para hacer frente a los retos de un mundo globalizado, marcado por la complejidad normativa y las crecientes exigencias de responsabilidad social y medioambiental. En este escenario, los miembros de los consejos de administraci\u00f3n desempe\u00f1an un papel crucial como mediadores entre los intereses de los accionistas y las estrategias a largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo abordamos los aspectos estrat\u00e9gicos relacionados con el liderazgo ejercido por los consejeros, con especial atenci\u00f3n a los consejeros independientes, ya que al a\u00f1adir imparcialidad y objetividad al proceso de toma de decisiones, tambi\u00e9n nos enfrentamos a retos espec\u00edficos, como hacer frente a los conflictos de intereses internos y a la presi\u00f3n de los <em>stakeholders<\/em> externos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2 La evoluci\u00f3n del papel del Consejero<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El papel del consejero ha evolucionado m\u00e1s all\u00e1 de la mera supervisi\u00f3n de las operaciones de la empresa. Hoy actuamos como estrategas, mentores y defensores de la sostenibilidad corporativa. Esta evoluci\u00f3n est\u00e1 impulsada por factores como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>exigencia de pr\u00e1cticas ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza);<\/li>\n\n\n\n<li>los avances tecnol\u00f3gicos y la digitalizaci\u00f3n de las empresas;<\/li>\n\n\n\n<li>diversificaci\u00f3n de los consejos, incorporando perspectivas de distintos sectores, culturas y g\u00e9neros.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estas transformaciones nos obligan a los asesores a combinar competencias t\u00e9cnicas y una visi\u00f3n hol\u00edstica para hacer frente a la creciente complejidad de los negocios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3 El papel estrat\u00e9gico y los retos del Consejero Independiente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.1 Papel estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El director independiente, seg\u00fan el C\u00f3digo del Instituto Brasile\u00f1o de Gobierno Corporativo &#8211; IBGC (2023), es un elemento esencial para garantizar que las decisiones se tomen de forma imparcial, representando los intereses a largo plazo de la organizaci\u00f3n. Entre sus responsabilidades se incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>supervisar la gesti\u00f3n y garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos;<\/li>\n\n\n\n<li>actuar como puente entre los accionistas minoritarios y la direcci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n<li>evaluar los riesgos estrat\u00e9gicos con imparcialidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3.2 Retos espec\u00edficos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como consejeros independientes, nos enfrentamos a importantes retos, tales como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>conflictos internos<\/strong>: La necesidad de cuestionar la gesti\u00f3n puede provocar tensiones en el consejo de administraci\u00f3n, especialmente cuando los ejecutivos u otros consejeros tienen intereses contrapuestos;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>presiones externas<\/strong>: Los accionistas activistas y las normativas cada vez m\u00e1s exigentes pueden empujarnos a priorizar los intereses a corto plazo sobre las estrategias a largo plazo;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>aislamiento profesional<\/strong>: como no estamos directamente vinculados a la empresa, a los consejeros independientes puede resultarnos dif\u00edcil comprender en profundidad la din\u00e1mica interna o tener acceso a informaci\u00f3n crucial;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>creciente responsabilidad fiduciaria<\/strong>: con la ampliaci\u00f3n de nuestras funciones, estamos m\u00e1s expuestos a riesgos jur\u00eddicos y de reputaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estos retos destacan la necesidad de contar con un consejero independiente preparado y flexible, con capacidad para mediar entre distintos intereses sin comprometer su imparcialidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4 Otros requisitos estrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>4.1 Independencia financiera<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La independencia financiera es un requisito b\u00e1sico que garantiza que el miembro del consejo pueda tomar decisiones sin temer perjuicios personales o poner en peligro su posici\u00f3n. Esta autonom\u00eda refuerza la confianza entre los accionistas y el consejo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4.2 Disponibilidad de tiempo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La dedicaci\u00f3n al cargo incluye no s\u00f3lo asistir a reuniones, sino tambi\u00e9n analizar informes, visitar las operaciones de la empresa e interactuar con otros directores y ejecutivos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4.3 Conocimiento profundo de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El consejero debe tener un profundo conocimiento del sector, los productos y los mercados en los que opera la empresa. Esto le permite anticipar tendencias, evaluar riesgos y ayudar a formular estrategias eficaces.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4.4 Respeto de los valores y la cultura de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La alineaci\u00f3n con los valores de la organizaci\u00f3n es esencial, pero el consejero tambi\u00e9n debe tener el valor y la \u00e9tica para cuestionar las pr\u00e1cticas inadecuadas, garantizando que la empresa mantenga su integridad y su prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5 Elecci\u00f3n profesional por los Cazatalentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los procesos de contrataci\u00f3n llevados a cabo por cazatalentos aportan profesionalidad y diversidad a los consejos de administraci\u00f3n. Estos especialistas eval\u00faan no solo las competencias t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n las habilidades interpersonales y el alineamiento cultural de los candidatos.<\/p>\n\n\n\n<p>La inclusi\u00f3n de profesionales con distintas formaciones y experiencias enriquece el debate estrat\u00e9gico y refuerza la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6 Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los miembros de los consejos de administraci\u00f3n desempe\u00f1an un papel esencial en el gobierno corporativo, a\u00f1adiendo valor estrat\u00e9gico y garantizando la sostenibilidad de las organizaciones. Sin embargo, los retos a los que se enfrentan los consejeros independientes, como las presiones externas y los conflictos internos, refuerzan la necesidad de contar con profesionales altamente cualificados y flexibles.<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que aumentan las expectativas puestas en los consejos de administraci\u00f3n, la profesionalizaci\u00f3n y la formaci\u00f3n continua de estos l\u00edderes se hacen indispensables para garantizar que las empresas prosperen en un entorno empresarial en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Referencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>IBGC \u2013 Instituto Brasile\u00f1o de Gobierno Corporativo. <strong>C\u00f3digo de Mejores Pr\u00e1cticas de Gobierno Corporativo<\/strong>. 6. ed. S\u00e3o Paulo: IBGC, 2023. Disponible en: https:\/\/conhecimento.ibgc.org.br\/Lists\/Publicacoes\/Attachments\/24640\/2023_C%c3%b3digo%20das%20Melhores%20Pr%c3%a1ticas%20de%20Governan%c3%a7a%20Corporativa_6a%20Edi%c3%a7%c3%a3o.pdf<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bibliograf\u00eda propuesta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>BRAND\u00c3O, Rute. O papel do conselheiro independente no aperfei\u00e7oamento da governan\u00e7a corporativa. <strong>R. Saldanha<\/strong>, 3 dez. 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>MONKS, R. A. G.; MINOW, N. <strong>Corporate governance<\/strong>. New York: John Wiley &amp; Sons, 2011.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, dir\u00edjase a Ronaldo Corr\u00eaa Martins<\/strong><strong><br>ronaldo.martins@ronaldomartins.adv.br, +55 (11) 99971-4780 \/+55 (11) 3066-4800,Founder &amp; CEO del bufete RMA | RONALDO MARTINS ADVOGADOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>ANEXO<\/strong><\/em><em><strong><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>BRAND\u00c3O, Rute. O papel do conselheiro independente no aperfei\u00e7oamento da governan\u00e7a corporativa. <strong>R. Saldanha<\/strong>, 3 dez. 2021.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>(&#8230;)<\/strong><\/em><em><strong><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.1 El papel del consejero independiente seg\u00fan el IBGC<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De acuerdo con el C\u00f3digo Brasile\u00f1o de Gobierno Corporativo, un consejero independiente se define como:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201clos consejeros externos que no tengan relaciones familiares, comerciales o de cualquier otro tipo con accionistas con una participaci\u00f3n significativa, grupos de control, directivos, proveedores de servicios o entidades sin \u00e1nimo de lucro que influyan o puedan influir significativamente en sus juicios, opiniones, decisiones o comprometer su actuaci\u00f3n en el mejor inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>El papel de los consejeros independientes es especialmente importante en las empresas con capital disperso, sin control definido, donde debe contrarrestarse el papel predominante de la direcci\u00f3n.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Por ello, los consejeros independientes deben ser imparciales en su actuaci\u00f3n, de forma que los factores subjetivos familiares, financieros o profesionales no generen potenciales conflictos de inter\u00e9s con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Bas\u00e1ndose en este razonamiento, el Reglamento de Cotizaci\u00f3n de Novo Mercado<sup>3<\/sup> caracteriza al \u00abConsejero Independiente\u00bb por los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>I<br>no tienen ninguna relaci\u00f3n con la Empresa, salvo la participaci\u00f3n en el capital;<\/li>\n\n\n\n<li>II<br>no ser el Accionista Controlador, su c\u00f3nyuge o pariente hasta el segundo grado, o no estar o no haber estado, en los \u00faltimos 3 (tres) a\u00f1os, vinculado a empresa o entidad relacionada con el Accionista Controlador (se excluyen de esta restricci\u00f3n las personas vinculadas a instituciones p\u00fablicas de ense\u00f1anza y\/o investigaci\u00f3n);<\/li>\n\n\n\n<li>III<br>no haber sido empleado o director de la Empresa, del Accionista Controlador o de una empresa controlada por la Empresa en los \u00faltimos tres (3) a\u00f1os;<\/li>\n\n\n\n<li>IV<br>no ser proveedor o comprador, directo o indirecto, de los servicios y\/o productos de la Sociedad en una medida que implique una p\u00e9rdida de independencia;<\/li>\n\n\n\n<li>V<br>no ser empleado o directivo de una empresa o entidad que ofrezca o demande servicios y\/o productos de la Empresa, en una medida que implique una p\u00e9rdida de independencia;<\/li>\n\n\n\n<li>VI<br>no ser c\u00f3nyuge ni pariente hasta el segundo grado de ning\u00fan directivo de la Sociedad; y<\/li>\n\n\n\n<li>VII<br>no percibir ninguna remuneraci\u00f3n de la Sociedad distinta de la correspondiente al cargo de consejero (quedan excluidos de esta restricci\u00f3n los ingresos en efectivo procedentes de participaciones accionariales).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Del mismo modo, el IBGC enumera algunas de estas condiciones para la caracterizaci\u00f3n de la independencia de los administradores en el C\u00f3digo Brasile\u00f1o de Gobierno Corporativo: Empresas Listadas<sup>4<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para desempe\u00f1ar esta funci\u00f3n de consejero -independiente o no -, el IBGC<sup>5<\/sup> recomienda que posean hard skills tanto financieras como de gesti\u00f3n &#8211; como visi\u00f3n estrat\u00e9gica, conocimiento de los informes de gesti\u00f3n, contabilidad financiera y no financiera, conocimiento de la gesti\u00f3n de riesgos, etc. Tambi\u00e9n se recomiendan las soft skills, como la buena comunicaci\u00f3n, la capacidad de mediar en conflictos (ser diplom\u00e1tico) y la proactividad.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a los consejeros independientes, se recomienda llevar a cabo un proceso de selecci\u00f3n para comprobar que el candidato cumple con las expectativas t\u00e9cnicas y de comportamiento exigidas al consejo<sup>6<\/sup>, as\u00ed como la adhesi\u00f3n a los principios y valores de la organizaci\u00f3n, la estrategia empresarial y el grado de madurez de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, el desempe\u00f1o del consejero independiente debe ser evaluado peri\u00f3dicamente para asegurar que se mantiene alineado con los objetivos corporativos y las expectativas de la organizaci\u00f3n<sup>7<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p><a><\/a><a href=\"https:\/\/www.rsaldanha.com\/o-papel-do-conselheiro-independente-no-aperfeicoamento-da-governanca-corporativa\/?utm_source=chatgpt.com#_ftnref3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.b3.com.br\/data\/files\/81\/15\/35\/22\/3762F510ACF0E0F5790D8AA8\/regulamento-do-novo-mercado-vigente-apos-06022006.pdf\">https:\/\/www.b3.com.br\/data\/files\/81\/15\/35\/22\/3762F510ACF0E0F5790D8AA8\/regulamento-do-novo-mercado-vigente-apos-06022006.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.rsaldanha.com\/o-papel-do-conselheiro-independente-no-aperfeicoamento-da-governanca-corporativa\/?utm_source=chatgpt.com#_ftnref4\">[4]<\/a> C\u00f3digo Brasile\u00f1o de Gobierno Corporativo: Empresas Listadas \/ Grupo de Trabajo Interinstitucional; coordinado por el Instituto Brasile\u00f1o de Gobierno Corporativo. S\u00e3o Paulo, SP: IBGC, 2016.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.rsaldanha.com\/o-papel-do-conselheiro-independente-no-aperfeicoamento-da-governanca-corporativa\/?utm_source=chatgpt.com#_ftnref5\">[5]<\/a> IBGC \u2013 Instituto Brasile\u00f1o de Gobierno Corporativo. <strong>C\u00f3digo de Mejores Pr\u00e1cticas de Gobierno Corporativo<\/strong>. 5a. ed. S\u00e3o Paulo, SP: IBGC, 2015. p. 43.<\/p>\n\n\n\n<p>[6] El proceso de selecci\u00f3n puede incluso externalizarse si la organizaci\u00f3n as\u00ed lo desea.<\/p>\n\n\n\n<p>[7] El mismo sistema de evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica deber\u00eda adoptarse para los miembros del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ECONOM\u00cdA, EMPRESA Y DERECHO &#8211; REFLEJOS E IMPACTOS LAS ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DE LOS MIEMBROS DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACI\u00d3N EN LAS EMPRESAS CONTEMPOR\u00c1NEAS Los retos del Consejero Independiente El 25\/11\/2024, participamos en un evento organizado por ISE &#8211; Escuela de Negocios para un selecto grupo de l\u00edderes empresariales, ejecutivos de nivel C y miembros [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12509,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-12514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>LAS ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DE LOS MIEMBROS DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACI\u00d3N EN LAS EMPRESAS CONTEMPOR\u00c1NEAS &#8211; 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